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成就的6大素质

成就的6大素质

一、沉稳
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1 d: D% X: Q$ r2 c3 Y' `" k8 E4 _(1)不要随便显露你的情绪。% N# `1 l1 o* _( q8 I

, a4 e  f/ `; \. f" f% {% Q(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。4 Y2 q, ^4 G" Q  C9 J+ b6 G

- {1 l; G: P# e4 |/ ]# Y  h8 U5 `5 l(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
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3 L" H* |" Z1 ?) p, z, I: N(4)不要一有机会就唠叨你的不满。$ x8 A" P. y* Z' x
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(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
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(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。$ o& U! v4 ^5 W# Z  o

2 x4 s0 f% `: x2 f; x二、细心8 j$ f* [2 ~' j+ Z' ]
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(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。: T7 k, U6 }# ]- Q% [. M2 @
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(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。( _' r  b2 c, l8 p
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(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。2 }6 F/ Z& R3 {
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(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
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(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
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$ w( B, Q. p6 g& h7 [1 q(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。; f1 c* r# ]3 v. D+ K. B

) F8 w. F2 I# k7 G三、胆识
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2 ?0 I6 i6 H' ?/ n$ G& t(1)不要常用缺乏自信的词句8 `# Y% x5 j3 d9 |  {) {9 v

6 x3 g# ^& c& ]- G3 W( f* q(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
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(3)在众人争执不休时,不要没有主见。4 p4 n7 h+ p/ g( ?5 K8 G: F
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(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。. h' _8 I+ [# u" r! ^! {
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(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。1 |+ \% P! l" b! L3 {: @9 d+ G
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(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。% n7 u4 Y( i6 I8 m! M
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四、大度
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9 U& k- X( x% u0 w$ {- }  {2 {(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。  d0 L% }  y* a7 N$ a( h2 B4 x

9 \( i* `! Y& B1 u0 Z3 W+ j(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
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# [- L( F& ?8 s6 L: `4 X  A% |(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
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: F4 T9 i0 G! Q3 W( a4 p(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。$ y# O3 d) p  }, |% k
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(5)任何成果和成就都应和别人分享。
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! ?4 s- V4 A. S(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。/ V3 m  d( t5 a$ l% {/ Y; l
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五、诚信
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; P2 {  I# w- l: k(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。7 u5 J0 t" H% ]: i* n) \

0 Z+ Q  X& A) W5 f' t% T(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
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(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。
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; ^) k6 J: T+ C/ i8 t& _2 L" K(4)停止一切“不道德"的手段。1 w! p/ Y2 p  q$ w
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(5)耍弄小聪明,要不得!
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(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
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3 P1 ]; k, Q  d4 I六、担当
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(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
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(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。% Z# D6 g$ e2 U0 Q

9 F8 m0 A5 C( f8 k# |(3)认错从上级开始,表功从下级启动
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(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
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(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。: U+ v+ \! c- |/ w  p

) v8 I6 s9 M& m& b' P$ g(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担
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这不仅仅是成就的要素,而是做人的基本准则。
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