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成就的6大素质

成就的6大素质

一、沉稳# h/ Y3 Q% T5 p: b. I
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(1)不要随便显露你的情绪。
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(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。9 l' Y; [) X+ y3 m% I0 ^! p! J
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(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
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(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
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; h( y" D, F# I6 A9 J- ](5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
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(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。. d8 t* }2 a) t; ]& I; }+ k% J" u9 k

; H- _+ t  J: A* @$ \7 _- V二、细心
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  c: S' R% ^! l  ~1 d(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。9 i: i" _9 p" Z9 y
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(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
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" M; c1 y" M* H' t8 e(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。# Y$ d! j' n) k3 \; X$ C: |1 I5 _8 n
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(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。: K# O5 S+ c. |% C! B; I1 t  T: j
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(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。5 o5 Q' Z, Q. E3 S" d  L( }- Z
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(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。, c$ k3 O1 \( o7 `& i, W& M) w

2 w9 E: z/ [/ ?9 w$ l# I三、胆识; y: u' X( [: n' n

. E, v- y% }0 g/ J0 t. _+ m(1)不要常用缺乏自信的词句: A8 S' Y5 J8 R3 ~9 j; ~- ?
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(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
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3 ^- F) c  m* E1 c+ @. ]2 [# d(3)在众人争执不休时,不要没有主见。7 x7 m2 Q% q% q- O/ |- C7 v0 h

* p& ?5 f0 J9 }- t(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
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(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。( U1 d" v% C# }/ {5 ^( u% C; ]/ D& q

+ o" M# z( C8 e% U' {. G+ Y9 D(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。& K6 T8 F9 H& L7 a( d
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四、大度
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(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
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. u( W( q& {; E; v1 r1 W(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
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(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
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(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
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(5)任何成果和成就都应和别人分享。8 C! v7 F& [$ d

% F$ }, Q4 P5 R$ t, {(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
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2 m0 m7 t( z' R% ~" y, P7 `五、诚信) E7 N4 [! F7 I/ s3 U
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(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。) {: \/ D% v: z0 [; ~2 V& r
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(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
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(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。2 `" ?5 V0 C* ?; Q" {6 V0 J. k' }

% D$ M" s8 y. J* L* s(4)停止一切“不道德"的手段。5 N' W2 n6 d  D& [' p& \+ h

9 r7 F6 ~  J. u. o(5)耍弄小聪明,要不得!
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. u1 x: W0 m. ?  _+ i" O! V0 }(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。( K& W2 r9 l" U$ Z

' P! ^  ~/ x( g: X1 @/ w六、担当5 E# f: L2 c; c7 k' y9 {
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(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
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* o4 f3 U0 E  @1 [(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。& x- U! f' G+ D  ?( {; v% P' r
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(3)认错从上级开始,表功从下级启动/ f6 S3 o9 G% h! P; E! J
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(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。9 W6 R. O- b& {, ~  y

" v. |& N$ i1 u/ W(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。- P( Y2 w: u& ]' r- p
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(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担
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