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成就的6大素质

成就的6大素质

一、沉稳/ l+ U! S( B; I. ^. ~7 q

7 q) B' K* V3 r& U4 d5 y(1)不要随便显露你的情绪。
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$ w3 t0 |( j* r3 f- B! G(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
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7 q; |# `( c6 r3 o6 }* u(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
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; G" L0 @) B- `* R- }8 f/ a(4)不要一有机会就唠叨你的不满。! D, a7 A* A. ?: j

5 a- H4 Z7 i& V+ Q: u* e(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。9 I0 J# m" f3 X  D7 r
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(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。9 ]: g1 b; }! p% q, L* g9 o

$ i; [% b/ J( R' c7 K二、细心0 i& B' X/ f7 Q+ i' a
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(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。6 d0 Q3 P( k  L! n

! h: i6 H$ w( }' M(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。( P' d; [( ^9 Z4 d$ L

; |9 @# t% c! y3 Z$ [(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
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(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。1 r# M9 a3 R# X' l

) H: z# m. F( i) W; V0 e1 d5 J(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
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(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。% ?: B# E# ?% w) G9 ], R
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三、胆识% u. M/ f5 [3 _* p

) ]. j, N+ c8 @, ^& Q3 i! {8 }(1)不要常用缺乏自信的词句4 L- j/ ]/ I. s* w
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(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
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(3)在众人争执不休时,不要没有主见。+ K0 c6 b( H) U9 H# y( h
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(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
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: `6 C' U5 F) m1 Y$ |(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。8 _4 `) S+ g! U- P
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(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
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四、大度
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(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
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) c5 q3 g1 B1 f* r8 I. W! e(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。9 I8 ?! z& @; {! D, o! t4 g
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(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
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2 X- l9 j0 Q2 `(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
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(5)任何成果和成就都应和别人分享。/ `5 Q& g( w. l
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(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
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1 H% c8 T( G7 n; T五、诚信
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(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
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' B( M/ R2 K9 S. Q$ }+ Z9 ~(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
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(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。
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(4)停止一切“不道德"的手段。
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9 E5 n5 ?, t1 d; S8 {(5)耍弄小聪明,要不得!& Z! r- T, C& \' t" |
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(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。9 j5 s# l4 A- E$ Q2 H( ]0 I* N
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六、担当6 a8 B5 f1 i# J

# [) ^& m1 i) q(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
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7 m3 K- H- m8 o(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。7 ^; _8 l5 c, ?2 e7 b

  e0 {0 e2 z5 Q3 X(3)认错从上级开始,表功从下级启动
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  n% w: t6 F3 `9 w+ P7 E(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。+ g! M8 G( D) r) I' K8 G) W) z

  ]- a- m+ W5 b8 ?& S1 h& L(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。  P, w4 u2 X6 x0 Z
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(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担
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