如何培养自己的气质 培养, 气质

hengchun

一：沉稳5 G( W+ a. H  `4 X, R# c, S. u
     （1）不要随便显露你的情绪。
, ?7 S" {" _, K$ r4 @) R7 w     （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
. Y' w, k( T  b- w' ]. ^+ w     （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
9 t- `# r9 L! W. `  J, _; Z     （4）不要一有机会就唠叨你的不满。2 `. K/ d/ c; w1 C" J4 U; w5 p
     （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
/ y5 [5 ]2 y: J) \     （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
' L5 b7 _/ I$ g! p/ v/ @二：细心
' G% ?9 p; D" g' b; ]" Y1 ]     （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。2 J/ Z0 b% z$ }- `) K/ D
     （2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
) D% _3 K  J( c: N( ^2 v, ?" q     （3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
( ?1 a$ M8 Z( i8 D0 }  M) h     （4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
8 `" P" A6 e' q9 q     （5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。/ t# o7 {- ^! s$ M
     （6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。
$ q9 I/ o8 E+ O# c三：胆识7 o3 H3 _; M9 q$ ~& A4 I, T
     （1）不要常用缺乏自信的词句
" z8 F1 [& `, u& }3 o3 m% P# B. |     （2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。6 ~9 R+ w$ N) o
     （3）在众人争执不休时，不要没有主见。
9 w% v: d/ o1 j. [1 P: y3 o, z     （4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
( T* `2 O( I. Q6 c% N     （5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。% A6 v/ x6 j- {8 e4 Y
     （6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
5 u/ m; F% g7 {) v8 ]4 G四：大度8 y! g1 `+ I8 S
     （1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
4 u8 c$ k& f7 r3 [     （2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。* O( M5 S) Z# x2 c/ A
     （3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）; }% H3 W4 \2 }( Q
     （4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。" S$ I4 {  o+ m
     （5）任何成果和成就都应和别人分享。* `# O* i3 q: q, ]
     （6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
  J( L0 S8 g' ^% `2 M五：诚信1 P( k. T, n; o
     （1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。 % m# N. o# N. g1 [; B' C$ d' A
     （2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。) E" O2 x: ~' D/ u# F; g5 d
     （3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
! P2 Z" a0 P; o2 a" [) I( h- B     （4）停止一切“不道德”的手段。
, M* f) ?- H. p  u* I     （5）耍弄小聪明，要不得！; _# W7 ?9 [- M$ w' l) r
     （6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
1 r3 u- _+ z% P4 |! H- X+ A六：担当5 D! f5 k+ R  u% g
     （1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。     1 ^  N$ C3 v. J( `7 Q9 t
     （2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
& j5 q& E+ \& v. p" R8 }     （3）认错从上级开始，表功从下级启动
0 h" {7 Z7 ?# f8 ^& t+ y+ ~* D     （4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。  U' {, X& y1 y8 U
     （5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。
2 j2 W/ \+ K, g     （6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担