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成就的6大素质

成就的6大素质

一、沉稳; [8 l7 d# }9 q1 Z
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(1)不要随便显露你的情绪。
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(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
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(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。- n1 V" w/ ]$ u( }

1 Q2 H5 ?2 g+ c/ j/ l(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
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5 U% h5 f, Z+ a8 u(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。- F: t" f, X9 q; a4 s& j. P
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(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
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# F, D, e9 Z  ]1 F: Q二、细心/ q5 |& A0 }' a) D" l. U4 ?, f

" q# J- @4 m& }6 F, r. L6 B(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
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(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。  c; P  `: Z: b2 _5 q

, w3 b! W& b) e5 n: W) b$ w(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。: D" M$ C+ Z: ?3 y) c2 x0 |# ]$ D
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(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。* p" [4 h$ F6 ~4 H# n9 {! W8 }

  `/ a$ P2 `: R( ^: t" V(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
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(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。4 u  l- @) j- [/ p

- `: I7 B$ L" `1 o" M三、胆识
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3 @) C! i+ B8 j5 ](1)不要常用缺乏自信的词句0 y$ F$ u1 m/ k) W' a) H; y

6 K4 |/ P( T8 K. M, |7 g/ p(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。5 N9 t7 |/ d) |5 L& I6 M! ?
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(3)在众人争执不休时,不要没有主见。( y3 Y, `6 Z6 C
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(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
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7 T- z3 |  a) X# T(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
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' X7 F% t( |2 h, F! t(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
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/ h4 A; \4 n# z0 f3 p/ b2 H四、大度, W" q& m7 O7 N. g9 R) `% G4 w
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(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
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, }& K7 ^7 ^% b(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
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3 e) f7 A( n# T* F(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)1 Q6 ~! [' |+ z1 Z( _
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(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
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(5)任何成果和成就都应和别人分享。( c5 O: j' x- |; u3 t4 [
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(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
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/ x) d" \& \3 \5 M; Y0 H. M3 S五、诚信
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& |' x: [7 N! W! i+ W8 Y(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。; I9 G' ?: O' f) q& A1 F7 ~; E& S
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(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。% I3 k+ o- X8 I9 ^- X

7 a9 h" H; T7 ]+ Q/ E(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。2 |  e6 ?7 C/ w# e! [" [
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(4)停止一切“不道德"的手段。, r; }; t+ N# B. L7 ^' ~

  F. ~: S8 a) K' B/ g4 y5 W(5)耍弄小聪明,要不得!! z: r8 t7 [6 r& `

2 A; M% ^( _* w0 R( m! j(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。- z5 {; _9 v% E% x. b4 j% v) C
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六、担当$ a; B8 m  q! e/ p  _
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(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
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(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
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(3)认错从上级开始,表功从下级启动
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(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。# h3 T+ ~- w' v
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(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。
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(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担
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这不仅仅是成就的要素,而是做人的基本准则。
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