如何培养自己的气质 培养, 气质

hengchun

一：沉稳
# i/ I3 o) G: K! v) L     （1）不要随便显露你的情绪。; T9 h$ {5 o5 r" V. H; H' A7 H
     （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
) ~. ?- s( c% W% d     （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。' K# ]  R' X$ k) I$ z! y
     （4）不要一有机会就唠叨你的不满。
" @7 r: f, h# p$ I8 L/ L     （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。7 K7 t0 i/ M3 Y3 B
     （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
* r/ n- ]; v! t/ W+ K二：细心( K# o3 ~" z4 {: F+ O/ `
     （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。0 v+ N9 S& D: u) [2 Q
     （2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。# ^; J  M- `5 g9 b
     （3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。! B; M$ n" G$ i6 `6 c9 R
     （4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。1 h  p6 m* n  {8 C( s
     （5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
3 l* {: q1 F* H+ }* p" k% f     （6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。
( |! @* S+ w+ K# y& u4 w# ^- |% V& n三：胆识8 b" P, b5 }0 n! O0 V6 `
     （1）不要常用缺乏自信的词句& x0 J- Q; g. z( o( h$ G
     （2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
5 ?! f& t$ h+ k' N# \     （3）在众人争执不休时，不要没有主见。
8 e/ S5 L, {) N% w, _     （4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
1 F! f1 E5 A4 l     （5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
6 v, e% V0 y9 Y6 K: t% z     （6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
7 _* j1 `" H6 J四：大度7 Y% k, x' }" ^% G& @" M
     （1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。3 u& y- l9 H% j5 n5 U% B7 J) h
     （2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。, S) o2 h; i5 N' E$ p& L$ r: }
     （3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
3 U. x5 k3 i' j4 ~2 |2 n& o     （4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。( m! w: C+ ~3 d9 Z6 X- o
     （5）任何成果和成就都应和别人分享。
$ q6 U# m; a* E" m& v# i9 o     （6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。( D) J. w, X; ^5 d; M+ p$ i
五：诚信1 J; f/ e# ]0 A2 ~
     （1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。 0 o0 _5 P5 D: ^, b
     （2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
; s% f; C6 `4 }' X5 g/ L     （3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。) U) ^) |$ L! M4 F0 {! f- u7 S
     （4）停止一切“不道德”的手段。
) f0 ], k% V/ a* E     （5）耍弄小聪明，要不得！- O9 z5 d: z$ B
     （6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。5 S) C" ?. L, @! k( D1 }% o& U9 W- c
六：担当# V5 B4 v7 `9 @+ d! B: ~+ U
     （1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。     
# {' {+ Y. I: s0 m- \     （2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
; ~; u1 a3 H+ |( m6 ]     （3）认错从上级开始，表功从下级启动$ o1 Y' h, L: m8 I! `. E8 ^6 }+ M# D3 ~
     （4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
4 C: g! n7 x7 b$ M     （5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。
4 r* ?7 C: Z8 w' [& [2 P     （6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担

Xiaowen

这不象培养气质啊。$ t! u% @* c% s$ q' d
倒像是培养城府。