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如何培养自己的气质

如何培养自己的气质

一:沉稳
* q+ _) ]' _) h6 s* Q     (1)不要随便显露你的情绪。
8 O  E3 P6 J: C! u3 h     (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
9 A3 `  Y& A( s3 O8 Q: P3 n     (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
& m2 {( |9 `5 P1 `( ?- O     (4)不要一有机会就唠叨你的不满。
. F% B( ]% u$ e- Q: T     (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
4 ]/ B4 m! [2 v8 E5 L2 A     (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。   k# a: |; x- M
二:细心
  r$ C4 ]/ h0 E" ?3 \     (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。* w4 @$ `$ }5 G6 Q1 u, j9 y( m
     (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。& ~0 r- A5 c; d6 ]4 r) R5 B  u% K
     (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。# [5 y8 [: ]* f- x
     (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。  X5 b) \+ X2 p5 a3 |) n
     (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
9 L! {; A7 s7 n5 ^" D) i  N# J     (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 ; M% P& Q1 n) f8 v% \) Z  |
三:胆识) a6 {8 |  T2 a* o
     (1)不要常用缺乏自信的词句' ^) X/ E8 B0 A6 [2 b1 Z. Z6 T: o
     (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。3 @" L! ^( _) Y) h7 W0 K
     (3)在众人争执不休时,不要没有主见。8 p8 J2 i& ^, m
     (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。/ x. U2 P8 d% r" U6 _9 D+ X
     (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。# q1 k+ B/ x& f/ T! _$ t8 ^
     (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。& S' L* o5 J) X
四:大度! p' J1 N) B9 u* H, X0 X6 a1 }9 ]
     (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。6 j, E# x9 u* i; `% _  K; N" k, D
     (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
' g9 X8 E! }( f6 q5 R* z8 @     (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
0 L) F! C/ H' h5 B     (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。( {$ ?$ w) j" E$ \! I
     (5)任何成果和成就都应和别人分享。0 R& w0 A. J0 j9 L
     (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
0 n6 T% ^2 d  I+ M4 b: P* \五:诚信
/ S* }; x, R. W" v! ~5 y% T0 o     (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
( `0 g- C8 G$ G# M     (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
1 w, b. ^; O( e7 M$ R+ w     (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。# I, D6 i- k! |- C1 {% l
     (4)停止一切“不道德”的手段。
' M( ?: D) T/ l) c* A# J' ~0 G     (5)耍弄小聪明,要不得!$ R0 q8 k1 o4 ~- a' M, P
     (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。) k# N8 C+ M3 y# ^; {; Y
六:担当% M* ^8 |: `/ E+ b" B1 p2 E
     (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。     
+ Q- ?( c3 V: q+ S     (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
- @' Z3 L/ i+ J! z     (3)认错从上级开始,表功从下级启动9 J/ w* j- v  f& G0 h
     (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。# d( e0 {) V" Q( C' k% L
     (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。* C: k& }. X* S3 J0 e
     (6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担

这不象培养气质啊。
+ T' o/ |/ W6 z1 x( I0 y倒像是培养城府。
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