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一、沉稳
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) i) |3 [3 d0 c) V( F6 h5 P# _(1)不要随便显露你的情绪。
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(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
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(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
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(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
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(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
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% _$ R# Q+ T( q: v! v* C! M0 M(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
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3 G O ~+ l# e, i二、细心4 g' U$ [9 e. q0 Y, o6 y) R
5 c# C) {4 t8 m# Z5 v3 j5 n/ D(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。" Y4 s u; u* B C& O# r
2 m8 M- v: R! {$ [/ \(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。( s) ^, K% O. m, ~' U+ G
& F' S9 U; B" ^* i- J+ a(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
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/ K/ d& q. h9 `& k& J# Y- I/ A(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
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5 I# N; ]3 F5 A- A1 x; |(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。8 H* y9 o, @2 [
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(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
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: }) j9 H! Z* t( ?三、胆识2 a& S1 [4 s3 y9 p
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(1)不要常用缺乏自信的词句
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(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。) v# E {( c" C) ^0 A! e
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(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
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(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
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& Q: O9 K, h8 W0 Q( A(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
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(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。7 e7 @. |% {! Q( C
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四、大度0 t0 z; L; N/ k: e t5 H
5 x0 f, L% E3 v: K3 E(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。6 R2 d9 g; H& O* }
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(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
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' U8 p, t, a5 w' u' k7 _% t. N+ I(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
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& T1 w( S M: N6 G7 A(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。- ~' Y' z) y# l0 t
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(5)任何成果和成就都应和别人分享。- s+ ~" G6 v8 A, H* D+ }
1 d! {8 |! j$ T. o(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。0 i/ `' |0 V8 w* B
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五、诚信. z: r+ j( K! u( W2 G/ Y
6 g$ p5 O) R$ h- A, s7 H9 X ^(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。0 h6 H; ?3 z5 ~; c6 q5 r0 e* u) h% I
, L& D4 G1 A* U9 E: x(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。7 h6 ?& j, d C: l! H+ _
7 D& W: E7 a2 q(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。" ~ `2 B, O; t3 t
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(4)停止一切“不道德"的手段。0 i- B4 Q& P; f' T
4 a$ I) q; ~& u: J8 m9 w1 _' s(5)耍弄小聪明,要不得!
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(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。" T# p+ A$ B9 Z$ ]% S3 p5 f
& C4 [ J% t# B: V7 D/ V, [六、担当
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" S- s" U; d" S( V X, i(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
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* e4 B8 @( y9 H1 n2 _+ Y(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
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+ m6 r& T2 o" R" }4 u) u- n(3)认错从上级开始,表功从下级启动
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(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。! C' h" ~& \/ G
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(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。
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. V: W$ D' O y(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 |
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