如何培养自己的气质 培养, 气质

hengchun

一：沉稳
' T0 G+ h5 ]* U: Q3 E3 A  D1 i     （1）不要随便显露你的情绪。
, j. r% D8 m/ E! Z     （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。2 j  r# ]" B- |( W% f( d
     （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
6 q1 F5 C/ ?0 z4 o8 M/ u1 _7 n; l     （4）不要一有机会就唠叨你的不满。. c' y& B; \+ `2 @. ^
     （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
2 d+ C" g* R" `3 `6 J     （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
, H# r  U- A9 {二：细心
9 {( \/ l% m( s0 M5 u% c$ D+ _     （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
1 A# _* u0 A$ O. [     （2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。' l  j. w- X' |$ ]3 `2 W0 ?5 r
     （3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。$ Q2 c* g+ _+ c% Y! X- F3 D4 w2 \
     （4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。+ y2 N/ O! O% |: D3 x
     （5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。0 F4 l4 x' W% Z3 U6 d
     （6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。 4 c$ v: p* g2 j" C/ y
三：胆识& v6 t, X+ \8 F- v9 [
     （1）不要常用缺乏自信的词句6 n0 U, q, t' z% `* P: ^+ t
     （2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
+ \$ O$ e5 |  N0 F& M     （3）在众人争执不休时，不要没有主见。
1 S& M. g& B  o3 ?, \     （4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
' J+ F6 U3 w! j* }# Q4 X! t3 R     （5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
, h2 {) L7 ?5 C6 n+ M+ D     （6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
! ?" d% q, o, ~7 I* g四：大度4 s4 w. F0 h. R9 |6 L" ~& I
     （1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。; z0 {. ]0 h5 O+ P7 a
     （2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。1 P5 h; E: L; @  R
     （3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
* z* O; ~/ F. X0 y6 t     （4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。1 D7 G4 G9 I% d$ S0 \+ @
     （5）任何成果和成就都应和别人分享。9 G- s, J  S- s& Y/ q
     （6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。2 f9 q. h$ G3 f% [  U# d
五：诚信
. J/ a1 V/ d4 C     （1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。 , ~- |$ U& N. R: }% B" D# ?
     （2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
* {- n3 W4 u$ c     （3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。+ o# [; Z1 Z) L) o; @' w
     （4）停止一切“不道德”的手段。
' `& R: e8 ]; l0 ^     （5）耍弄小聪明，要不得！
' K4 c! q6 N! @8 R/ q; k     （6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。; S7 S  M# ?( H  P/ n
六：担当/ N- Q, e! f$ ]+ V  D. h+ n& c
     （1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。     
. z3 ]  |9 U1 K: R     （2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
) S+ k" `( H" e     （3）认错从上级开始，表功从下级启动
+ }; |  O& z$ }     （4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
: F/ a+ ?' U4 W9 @9 b* q     （5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。
: |; o; d& W* G) }1 |     （6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担

Xiaowen

这不象培养气质啊。
- h/ t& O) N6 W4 i9 ]5 T# ^3 Z6 T倒像是培养城府。